这种不断变革的新零售模式，与“十四五”纲要中提出的“加快数字化发展，建设数字中国，坚持新发展理念，营造良好数字生态，打造数字经济新优势”的任务高度契合，为零售企业的后续发展指出了一条“数字化转型”的明朗道路。

　　根据当前零售市场的表现来看，“极速快递”、“分钟达”等现象的持续热议，企业后端管理既是“数字化”的开端，也是数字化升级的重点。“企业的向上发展，面临着流量和‘留量’的问题。”慧策相关负责人提到，电商零售业渠道、运营模式求新求变，短时间火爆比较容易，但要保持热度长久发展，承载订单完成履约的后端管理环节弥足关键！“毕竟一锤子买卖怎么都走不长远。”

　　可以说，相比于前端消费者在多渠道多平台获得信息告知，后端管理更倾向将下单行为履约为实际消费，并在此过程中提供更优的购物体验，想要提升后端管理能力，就涉及到仓库管理、作业流程管理以及人员绩效管理等核心模块。

　　管理提升第一步，做好仓库规划

　　看似简单的仓库布局，实则是后端管理的第一步。一目了然的科学化布局和杂乱无章的仓库摆放，所带来的作业效率天差地别。

　　“调整货区货位，规划处合理、系统化的货品布局后，后续的作业流程便可轻松梳理，让仓库整体周转更好。”作为一体化智能零售服务商，慧策对零售企业提供从产品到服务的全方位赋能，对专业化仓库布局这一后端管理的基础亦格外重视。

　　比如结合旺店通ERP系统功能，将仓库划分为拣货区、备货区、收货暂存区、残品区，实现标准化管理。尤其是拣货区，按照SKU数量进行规划，可提高分拣效率。同时，也对日常管理流程进行优化，完善入库、拣货、退货、理库、补货、盘点、退货等流程，让仓库作业流程更加流畅，操作便捷高效。

　　聚焦核心作业流程，让发货更高效

　　后端作业的关键，便是围绕着如何让商品更快出库进行的，在打好仓库布局基础后，提升发货效率，便是作业流程管理的重要模块，这其中，又以订单处理、拣货等环节的效率为重心。

　　慧策旗下旺店通ERP系统，以智能著称，针对后端管理的发货效率，将AI算法植入系统中，在审单时通过智能分析订单数据，根据不同订单类型自动生成拣货批次，减少人工干预。此外，旺店通ERP系统通过仓库3D建模，将真实仓库映射到系统中，并通过订单映射实体货位分布，让拣货员在拣货时少绕路，不止有助于仓库标准化管理，更为拣货员优化路径提升效率。

　　这种数字化管理模式，一方面系统结合后台数据，能够高度聚合订单，保证拣货员在同一货区、相似高度就可拣完同一波次的所有订单，大幅提升拣货效率；另一方面，借助智能审单流程和AI算法，将拣货路径精确到厘米，实现高效、精准分拣，发货准确率高，出库快。

　　以AI技术参与绩效管理，更大程度发挥人的价值

　　人员绩效管理，更像是对商家“隐形资产”——员工的考核激励，以科学、合理的定量和定性分析，评估员工的贡献和价值，让“人”发挥更大的积极作用。

　　以旺店通ERP为例，通过对影响绩效的数据进行多维度设计，将货品与绩效积分一一对应，根据不同工种确定对应的积分标准，让每一个工种都有精确的绩效算法。这种绩效智能积分策略，用经过模拟和应用检验的合理指标数据，作为可操作的统计积分，被员工广泛认可，绩效管理更准确更合理，员工积极性也相应得到提高。

　　确实，经过十几年波澜壮阔的发展，零售电商的竞争本就日趋激烈，再加上七普人口数据的公布，劳动力人口的下降，人口红利的逐渐衰退，企业已经感受到用工成本上升的切肤之痛了，中后端综合实力的比拼，降本增效的需求快速上升，谋求数字化转型势在必行。

　　当种种因素聚合，利用数字化、云计算的科技手段实现降本增效，已经不是零售企业是否选择的问题，而是兴衰存亡的问题了。在这股数字化浪潮中，从后端提升赋能前端发展，提供一体化智能零售解决方案的慧策，也在发力推动企业初尝数字化红利，以技术赋能企业，助力企业后端管理的降本增效。