正如你所说，你们单位来了一个大佬，首先就是在职工工资上做文章，其实这并不是很聪明的做法，最多就是显示自己的不一样，当然有的人是不顾现在单位的实际，将以前的经验或是套路强加到现在单位的头上，不管适合不适合，一律按照自己的意志行事，这不但是员工的不幸，同时也是公司的不幸。

　　2020年初，我们单位从董事长到总经理，甚至很多副总经理来了一个大换血，董事长到公司的第一个动作是调整办公室，于是各个部门按照老板的意图，有的从12楼搬到了14楼，有的从从13楼搬到了12楼，如此折腾半天，调整半天我也没有看出这样搬办公室有什么好处，对提高工作效率有什么益处，对增加经济效益有什么提升，相反办公环境更加紊乱了，真是既费马达又费电。

　　总经理来了，就是推行工资制度改革，最显著特点就是将总部的工资待遇与子公司的效益挂钩，口号喊得震天响，大会小会都是要提高职工的工资待遇，但是几个月下来，挂钩的结果，由于今年市场不好，子公司效益下滑，一般员工挂钩的结果是每月要少几百元，中高层管每月要少几千元，弄得人心惶惶，好在大家心里都还比较平静，没有闹出不稳定和安定团结的事情出来。

　　不管新领导也好，旧领导也好，每个单位推出适合自身特点的改革，这是无可非议的，但由于每个单位的具体情况不一样，改革不能简单地一蹴而就，必须要和本单位的具体情况相结合，更不能滥用以前在其他单位的经验硬搬硬抄。不顾单位实际的改革，往往会适得其反，达不到改革的效果，长此以往，领导要在这个单位长期下去，估计也是非常困难的。

　　特别是对于员工工资制度的改革，这是涉及员工切身利益的大事情，对很多企业，特别是国有企业都是经过几上几下，反复修改和征求员工意见。当然全部吃大锅饭，达不到奖勤罚懒的目的，如何考核，考核的比重占多大，考核后员工的实际收入是增加了还是减少了，是否有利于提高员工的积极性和主动性，都是需要认真考虑和测算，工资既是员工的衣食饭碗，同时也是一种激励手段。激励的目的就是提高工作效率，提高执行能力，那么工资考核的具体方案，必须也要员工认可的，通过努力是能够完成的，这样的制度才是适合公司，适合员工的。

　　综上所述，公司新来的大佬，在上班第一周，在对公司情况还没有完全了解的情况下，就对工资进行根本性的改革，改革本身没有错，考核也是必须的，关键这样的改革如果能起到激发员工干事创业的热情，那么这样的改革也许是成功的，反之弄得人心涣散，那么大佬可能就要深思自己的做法是否稳妥。